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Duración: 16 hrs.

Aprende a potenciar las habilidades de cada uno de tus compañeros a fin de desarrollar el trabajo en equipo de manera que a través de tu liderazgo puedan alcanzar las metas específicas que permitan mejorar el desempeño del área.

Con ayuda de este curso tú aprenderás a:

Asumir el rol de coach en tu equipo de trabajo basado en los requerimientos del coaching.

Identificar las necesidades de tu equipo de trabajo antes de intervenir en su dinámica.

Aplicar técnicas de coaching para que tu equipo desarrolle las 5 disciplinas que le ayudarán a mejorar su rendimiento.

Identificar el instrumento adecuado o técnica para dar seguimiento al proceso de coaching en el equipo de trabajo.

Módulos

1
	EL COACHING Y SU MARCO DE ACCIÓN

2
	EL COACHING EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS

3
	IMPLEMENTACIÓN DEL COACHING

4
	EL COACHING SISTÉMICO

1. El coaching y su marco de acción

Objetivo:

Identificar los principios básicos del coaching a fin de conocer su marco de acción y los agentes que intervienen.

El coaching del desarrollo individual al colectivo
1. 1 Principios para la implementación de coaching
Definición del coaching de equipo
¿Quién ejerce el coaching de equipo?
Elementos que complementan su práctica del coaching de equipo

2. El coaching en la formación de equipos de trabajo

Objetivo:

Distinguir las competencias que necesitas desarrollar como coach para conformar un equipo de trabajo de alto rendimiento.

¿Qué es y qué no es un equipo de trabajo?
1. 1 ¿Cómo formar un equipo de trabajo?
Las 4 dimensiones que caracterizan un equipo efectivo
1. 1 Características de un equipo efectivo

¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
El coach de equipo
Las 9 competencias del coach de equipo

3. Implementación del coaching de equipo

Objetivo:

Determinar el tiempo necesario que lleva realizar cada tarea considerando los aspectos que pueden afectarlo.

Fundamentes del Modelo CID-CLEAR para el coaching
- 1.1 Acordar
- 1.2 Investigar
- 1.3 Diagnóstico
- 1.4 Acordar 2
- 1.5 Escucha
- 1.6 Explorar
- 1.7 Actuar
- 1.8 Revisar

4. El coaching sistémico de equipo

Objetivo:

Identificar la función que tienes en el proceso de coaching sistémico para lograr que tus compañeros cumplan las 5 disciplinas de un equipo de alto rendimiento a través de técnicas y actividades específicas que potencien su desempeño y trasciendan en la organización donde se encuentren.

¿Qué busca el proceso de coaching?
- 1.1 Disciplina 1 Puesta en marcha
- 1.2 Disciplina 2 Aclarar
- 1.3 Disciplina 3 Co-Crear
- - 1.3.1 Impedimentos para ser un equipo de alto rendimiento
- 1.4 Disciplina 4 Conectar
- 1.5 Disciplina 5 Aprendizaje colectivo

5
	HERRAMIENTAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN

5. Herramientas para la implementación

Objetivo:

Diseñar un plan de trabajo a través del cual establezcas el tiempo que te lleva realizar cada tarea y determines el momento en que vas a realizarlas a fin de reducir las incertidumbres.

Uso de las herramientas y técnicas en el proceso de coaching
Instrumentos psicométricos para el equipo de trabajo
- 2.1 Inventario de tipología de Myers-Briggs
- 2.2 Inventario de estilos de liderazgo
- 2.3 Liderazgo situacional, basado en el trabajo y las relaciones del equipo
- 2.4 ¿Cómo actuar ante el conflicto?
- 2.5 Análisis de roles de equipo

Cuestionarios e instrumentos de evaluación
- 3.1 Cuestionario de las 5 disciplinas
- 3.2 Feedback de equipo 360°
Dinámicas para la experimentación y análisis
- 4.1 Investigación apreciativa
- 4.2 Análisis de la cultura de equipo
- 4.3 Representación gráfica del equipo
Cuando utilizar herramientas y métodos

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